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近日，河南省污染防治攻坚战领导小组办公室印发《河南省2020年大气污染防治攻坚战实施方案》：对于明确禁止发展的行业、生产工艺和产业目录，年底前关停淘汰完毕。对于限制类工业产能和装备，因地制宜采取资金奖补、产能置换等政策措施，鼓励提前淘汰。退出中心城区电解铝产能，淘汰单厂规模20万吨/年以下产能；淘汰不符合环保、要求的独立炭素企业产能，退出10万吨/年以下的独立铝用炭素企业。
为进一步完善排污许可技术规范体系，近日，生态环境部发布《排污许可证申请与核发技术规范金属铸造工业》（HJ1115-2020）、《排污许可证申请与核发技术规范涂料、油墨、颜料及类似产品制造业》（HJ1116-2020）、《排污许可证申请与核发技术规范铁合金、电解锰工业》（HJ1117-2020）、《排污许可证申请与核发技术规范储油库、加油站》（HJ1118-2020）、《排污许可证申请与核发技术规范石墨及其他非金属矿物制品制造》（HJ1119-2020）五项技术规范，推进排污许可制度改革。
发改委、商务部等23个部门联合发文，稳定和增加居民财产性收入。丰富和规范居民投资理财产品，适度扩大国债、地方政府债券面向个人投资者的发行额度。稳定资本市场财产性收入预期，完善分红激励制度，坚决查处严重损害中小投资者分红派息权益的行为。深化农村土地和集体产权制度改革，稳步推进农村集体经营性建设用地入市，探索赋予农民对集体资产股份的占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。（财政部、自然资源部、农业农村部、人民银行、证监会按职责分工负责.）
近日，首钢股份官微披露，今年以来，在北京铁路局的大力支持下，首钢股份主动作为，迎难而上，克服疫情影响，各项铁路互保协议完成量持续增长，天津港火运进口矿同比增长29.7%，曹妃甸港火运进口矿同比增幅20.4%，钢材产品火车发运同比增幅90.1%，并持续突破历史新高。2月份钢材火车装车两次平单日304车的高纪录，全月日均233车，同比增长76.8%，降库存工作效果明显，经营生产顺行。1-2月份，规模以上工业增加值同比实际下降13.5%。从环比看，2月份，规模以上工业增加值比上月下降26.63%。1-2月份，规模以上工业原煤、电力生产下降，原油、天然气生产保持增长。1-2月份，社会消费品零售总额52130亿元，同比名义下降20.5%。其中，除汽车以外的消费品零售额48476亿元，下降18.9%。
3月9日，印尼反倾销委员会发布公告，对原产于中国的热轧钢卷（HotRo11edCoilofotheralloysteel）发起反倾销调查,涉及印尼海关税号7225.30.90项下产品。本案倾销调查期为2018年7月1日至2019年6月30日，损害调查期为2016年7月1日至2019年6月30日。公告要求中国应诉企业于4月17日前提交有关信息，未列名企业应于公告日起14日内向调查进行登记。 受新冠肺炎疫情影响，钢铁企业普遍面临库存增加、成本上升、资金紧张等风险。在融资方面，钢铁企业近期动作频出。仅近鞍山钢铁、沙钢、柳钢、重庆钢铁通过采取发行票据、从银行获得授信或贷款等措施，将获得中长期融资接近500亿元：鞍山钢铁发行15亿元中期票据、沙钢与中国银行和邮储银行签署323亿元授信项目协议、柳钢获“银团”109.75亿元支持、重庆钢铁获接受注册10亿元中期票据。
盘点三次危机，我们可以发现过往钢铁产业之所以受影响深重，更多是经济危机叠加产业结构、竞争力和需求匹配问题。此次美国股市大跌，更多是因美国公众恐慌而造成的短期效果，产业结构和竞争态势目前还没有发生根本性变化，对钢铁产业中长期影响还较弱。但如果疫情推动失业率持续上升、消费长期低迷，也有可能会对美国钢铁产业产生深层次和长期性影响。
首钢股份坚持以市场为导向，以客户为中心，以产销研协同为支撑，强化“制造+服务”，聚焦产品结构优化和质量损失降低，提高盈利能力，追求效益大化，夯实打赢疫情防控阻击战的物质基础。
产销研一体化，形成合力，加大盈利品种渠道开发和订单组织力度，深化技术工艺攻关，打通产品结构优化瓶颈。炼钢作业部对钢水纯净度、夹杂物等项目持续攻关，板坯内部质量明显，酸洗高端汽车结构钢接单水平不断提高。热轧作业部加大二代集装箱板板型攻关力度效果显著。智新电磁针对家电行业能效等级标准要求，开展“无取向高端高牌号百日奋战”，通过各项攻关措施推进，增加高端高牌号品种。制造部、迁顺技术中心、顺义冷轧协同，大力开展产线工艺攻关，在影响外板质量的瓶颈缺陷取得阶段性突破，为品种结构优化和质量损失降低创造重要支撑。以精细严苛的工序管控，合理优化的生产流程产出让用户满意的产品。实施质量责任归户，明确质量减损任务。制造部牵头组织全流程对返修、带出、废品和质量异议损失进行计划管控。各单位细化分解各项任务，将关联指标与质量损失挂钩，激发一线提高质量、降低损失的工作活力，全员推进完成降低质量损失任务目标。同时以问题为导向，开展质量攻关，采取有效措施，全流程全过程把好质量关。加强系统研判和营销协同，积极应对肺炎疫情对市场需求端及生产供给端带来的不利影响，动态摸排客户复工期，及早掌握下游客户需求的变化情况，在保障渠道稳定的同时确保订单按时保质完成。制定物流保障预案，加强库存管理效力，确保以产促销、产销衔接。打破常规安排计划，按日组织发运，及时沟通装运情况，动态调整装运计划，挖掘发运潜力。
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